In dieser Phase kehrt das Innovationsteam von seiner Expedition zurück: mit 4 – 6 getesteten und verfeinerten Konzepten, die in den Entwicklungsprozess des Unternehmens implementiert werden müssen. Zunächst werden die Konzepte detailliert ausgearbeitet und in F&E-Business-Cases umgesetzt. Finanzen, technische Machbarkeit, geschätzte Entwicklungskosten, geistiges Eigentum, Wettbewerb, Sicherheit und Umwelt – die üblichen Verdächtigen werden hier nach den internen Regeln und Verfahren erfasst. Am Ende werden die F&E-Business-Cases vom Team der Geschäftsleitung präsentiert. Eine Entscheidung kann sofort getroffen werden: Wie viele werden in die Entwicklungsphase übernommen, und mit welchen wird sofort gestartet?
Am Ende von Phase fünf – und damit auch dem Ende der Innovationsexpedition – überträgt das Team nicht nur die Business-Cases in die Entwicklung, sondern auch die Erkenntnisse in die Organisation.