Um den Weg für eine zukünftige Innovationsstrategie zu ebnen, muss sich die alte Organisation verändern und anpassen. Prozesse, die den neuen Zielen nicht mehr dienen, müssen verändert oder aufgegeben werden. Neue Spielregeln müssen implementiert werden. Diese Transformation braucht Zeit, Präsenz und Moderation. Fokus auf das Ziel, klare Kommunikation und schnelles Tempo sind die Schlüsselelemente in dieser Phase. Es sollte keinen Raum für Unsicherheit geben. Außerdem sollten die Mitarbeiter in die Lage versetzt werden, sich so schnell wie möglich auf ihre eigentliche Arbeit zu konzentrieren, noch während sich die Organisation im Wandel befindet: Ideenfindung, Innovation, Experimentieren. Gleichzeitig sollte aber Raum für selbst gesteuerte Initiativen sein, die neuen Strukturen und Prozesse selbst mitzugestalten.
Es ist Teil meines Verständnisses als Berater, während dieser Phase eng in dem Projekt zu bleiben und diese Phase mit meinem Fachwissen und meiner Aufmerksamkeit zu begleiten.