Der Prozess beginnt mit einer Analyse der Situation. Jetzt ist es Zeit für eine ehrliche Bewertung: Was ist der aktuelle Stand der Innovationsaktivitäten? Wie viele Innovationen haben Sie in den letzten 5 Jahren auf den Markt gebracht? Waren dies bahnbrechende oder evolutionäre Innovationen? Was sind die erfolgreichsten neuen Produkte oder Dienstleistungen? Welche Projekte sind gescheitert? Wie sind Ihre Mitarbeiter auf neue Technologien oder neue kulturelle Herausforderungen vorbereitet? Welche Treiber und Trends beeinflussen Ihre Märkte: Jetzt und in Zukunft? Wie sind Sie im Vergleich zu Ihren Hauptkonkurrenten aufgestellt?
Der zweite Teil besteht darin, die richtigen Ziele im Einklang mit der Unternehmensstrategie zu setzen. Veränderungen dauern in der chemischen Industrie lange. Der Lebenszyklus von Vermögenswerten und Wissen ist länger als in anderen Branchen. Um das Ziel zu definieren und es so klar und transparent wie möglich zu gestalten, bewerten wir gemeinsam Fragen wie:
- Wohin soll sich die Organisation in 10 Jahren entwickelt haben?
- Was muss jetzt getan werden, um dieses Ziel zu erreichen?
- Was muss die Organisation jetzt leisten?
- Was können alle Stakeholder tun, um die Organisation JETZT zu verbessern?
In dieser Phase definieren Sie auch die Indikatoren, mit denen Sie Ihren Erfolg auf dem Weg zur Umsetzung der neuen Strategie messen werden.