2018-01-09

Innovationsstrategie

“The essence of strategy is choosing what not to do.” — Michael Porter

Innovationsexzellenz braucht eine gute Innovationsstrategie. Eine gute Strategie ist klar, transparent und gut kommuniziert. Ohne eine gute Strategie ist die Wahrscheinlichkeit eines konstanten Stroms von innovativen Produkten und Dienstleistungen gering, selbst mit hoch kreativen Personal und einer Pipeline voller Ideen. Das klingt selbstverständlich, ist aber in der Praxis nicht so offensichtlich. Viel zu oft widmen die F&E-Gruppen in der chemischen Industrie dem bestehenden Produktportfolio zu viel Aufmerksamkeit und arbeiten an inkrementellen, evolutionären Verbesserungen anstatt an den Serviceangeboten für morgen. Viel zu oft sind die Wissenschaftler in F&E getrennt – wenn nicht isoliert – von den Kunden oder Märkten, denen sie dienen sollen. Viel zu oft liegt der Fokus auf reinen Produkt- und (chemischen) Prozessinnovationen, anstatt den Anwendungsbereich auf ein vollständiges Spektrum von Innovationen auszudehnen, z.B. innovative Kanäle zum Markt oder innovative Geschäftsmodelle. Viel zu oft auch verlieren Organisationen das Engagement oder die Motivation ihrer hochqualifizierten Mitarbeiter in F&E, wenn Veränderungsinitiativen über ihre Köpfe hinweg umgesetzt werden.

How the chemical industry can unleash true innovation power

Remodel your innovation strategy, ignite change, transform the organization and engage workforce to transform chemistry innovation

Ich betreue meine Kunden durch den gesamten Prozess der Entwicklung von Innovationsstrategien und deren Implementierung innerhalb der Organisation. Was ich dem Prozess hinzufüge, sind – neben der Methodik – mehr als 12 Jahre Erfahrung im Bereich der chemischen Forschung und Entwicklung – sowohl als Forschungschemiker als auch als Führungskraft – die mir helfen, Sie bei den Entscheidungen auf dem Weg zu begleiten. Ich kenne die Hürden und Fallen organisatorischer Veränderungen in einer kreativen Umgebung durch meine eigene Erfahrung und beherrsche daher die Fähigkeiten, sie zu überwinden. Ich habe für diesen Prozess ein Vier-Stufen-Modell (RITE) entwickelt und führe Sie durch diesen Prozess.

Innovation findet statt, wenn Menschen mit Ideen die richtige Umgebung finden, diese zu einem kommerziellen Produkt zu entwickeln.

Ich bin fest davon überzeugt, dass es im Gegensatz zu dem weit verbreiteten prozesszentrierten Ansatz Menschen sind, die Innovationen vorantreiben. Das ist es, was ich als Innovationsmanager gelebt habe und darauf basiert auch meine Arbeit als Berater.

Um Innovation zu schaffen, muss es die richtige Kultur geben, eine Kultur, in der Ideen willkommen sind, wo Menschen ermutigt werden, den Status quo herauszufordern. Freiheit führt zur Inspiration. Inspirierte Menschen schaffen Ideen.

Zielgruppe

Das Angebot der Entwicklung einer Innovationsstrategie richtet sich an Innovationsmanager, Leiter von Forschungs- und Technologieabteilungen, VPs oder CTOs in der Prozessindustrie oder der chemischen Industrie, die eine klare, zukunftsfähige und auf das Geschäftsmodell des Unternehmens ausgerichtete Innovationsstrategie entwickeln wollen.

Wertbeitrag

  • Mit einer klaren Strategie konzentrieren Sie sich auf den Innovationserfolg: mehr Projekte, die in kürzerer Zeit kommerzialisiert werden, mit höherer Rendite.
  • Ihre Strategie ist auf die Zukunft ausgerichtet: Sie haben eine klare Anleitung, welche Maßnahmen jetzt gestartet werden müssen, um Ihre Geschäftseinheit in 3 bis 10 Jahren erfolgreich zu machen.

Das Ergebnis einer klaren Strategie ist ein fokussiertes Projektportfolio. Die Menschen, die an oder mit Innovation arbeiten, haben ein klares Ziel, das sie anstreben. Ressourcen fließen in die Projekte, die für die Zukunft wichtig sind. Kriterien werden festgelegt, wann ein Projekt gestartet oder gestoppt wird. Die Wahrscheinlichkeit des kommerziellen Erfolgs ist erhöht, genau für die Projekte, die in Zukunft wirklich wichtig sind.

Der RITE Prozess

To know where you are heading to, you must know where you are.

The first step in RITE process to build a innovation startegy is to re-model the current set-up

Re-model your innovation strategy

Phase 1: Re-model.

Der Prozess beginnt mit einer Analyse der Situation. Jetzt ist es Zeit für eine ehrliche Bewertung: Was ist der aktuelle Stand der Innovationsaktivitäten? Wie viele Innovationen haben Sie in den letzten 5 Jahren auf den Markt gebracht? Waren dies bahnbrechende oder evolutionäre Innovationen? Was sind die erfolgreichsten neuen Produkte oder Dienstleistungen? Welche Projekte sind gescheitert? Wie sind Ihre Mitarbeiter auf neue Technologien oder neue kulturelle Herausforderungen vorbereitet? Welche Treiber und Trends beeinflussen Ihre Märkte: Jetzt und in Zukunft? Wie sind Sie im Vergleich zu Ihren Hauptkonkurrenten aufgestellt?

Der zweite Teil besteht darin, die richtigen Ziele im Einklang mit der Unternehmensstrategie zu setzen. Veränderungen dauern in der chemischen Industrie lange. Der Lebenszyklus von Vermögenswerten und Wissen ist länger als in anderen Branchen. Um das Ziel zu definieren und es so klar und transparent wie möglich zu gestalten, bewerten wir gemeinsam Fragen wie:

  • Wohin soll sich die Organisation in 10 Jahren entwickelt haben?
  • Was muss jetzt getan werden, um dieses Ziel zu erreichen?
  • Was muss die Organisation jetzt leisten?
  • Was können alle Stakeholder tun, um die Organisation JETZT zu verbessern?

In dieser Phase definieren Sie auch die Indikatoren, mit denen Sie Ihren Erfolg auf dem Weg zur Umsetzung der neuen Strategie messen werden.

„Everyone likes innovation but no one likes change“  M. Twain

Ignite change is the essential step to unleash the power of chemistry research and development

Ignite change

Phase 2: Ignite change.

Nach meiner Erfahrung heißen etablierte Organisationen Veränderungen nicht willkommen sondern verhalten sich ablehnend. Dies ist sehr verständlich, denn das Tagesgeschäft erfordert, bei der Erfüllung der Kundenaufträge so effektiv und effizient wie möglich sein. Vor allem in der chemischen Industrie werden Unternehmen durch strenge Prozesskonformität angetrieben, um Produktivität, Kostenkontrolle sowie die Einhaltung von Umwelt-, Gesundheits- und Sicherheitszielen zu gewährleisten. In dieser Umgebung ist die Abweichung der Feind. Aber Innovation basiert definitionsgemäß auf einer Abweichung vom Status quo.

Um die Transformation anzustoßen, braucht es einen definierenden, „magischen“ Moment. Dies könnte eine inspirierende Rede sein, bei der eine Führungskraft in klarer Sprache über die Konsequenzen spricht, genau so weiter zu machen, wie bisher. Dies könnte ein Event sein, bei dem wichtigsten Mitarbeiter auf allen Ebenen mit dem leitenden Management interagieren, um konkrete Wege zur Umsetzung der neuen Strategie zu erforschen, um zu zukünftigen Veränderungsagenten zu werden und die Organisation auf dieses Ziel hin lenken. In jedem Fall finden wir eine individuelle Lösung für Ihre Organisation, die ich unterstütze und durchführe.

„If you always do what you always did, you will always get what you always got.“ —A. Einstein

Transform the organization to set course towards R&D excellence

Transform the organization

Phase 3: Transform the organization.

Um den Weg für eine zukünftige Innovationsstrategie zu ebnen, muss sich die alte Organisation verändern und anpassen. Prozesse, die den neuen Zielen nicht mehr dienen, müssen verändert oder aufgegeben werden. Neue Spielregeln müssen implementiert werden. Diese Transformation braucht Zeit, Präsenz und Moderation. Fokus auf das Ziel, klare Kommunikation und schnelles Tempo sind die Schlüsselelemente in dieser Phase. Es sollte keinen Raum für Unsicherheit geben. Außerdem sollten die Mitarbeiter in die Lage versetzt werden, sich so schnell wie möglich auf ihre eigentliche Arbeit zu konzentrieren, noch während sich die Organisation im Wandel befindet: Ideenfindung, Innovation, Experimentieren. Gleichzeitig sollte aber Raum für selbst gesteuerte Initiativen sein, die neuen Strukturen und Prozesse selbst mitzugestalten.

Es ist Teil meines Verständnisses als Berater, während dieser Phase eng in dem Projekt zu bleiben und diese Phase mit meinem Fachwissen und meiner Aufmerksamkeit zu begleiten.

Engage the experts to unleash their true innovation power

Engage the experts

Phase 4: Engage the workforce.

Da jede Innovation mit einem Menschen mit einer Idee beginnt, ist es entscheidend, die Belegschaft in den Transformationsprozess einzubeziehen. Das ist oft ein unterschätzter oder vergessener Teil der Strategieimplementierung. Die Experten, die Chemiker, Ingenieure und Techniker in Ihrer Organisation sind Träger jeder Innovation. Ihre Motivation ist der Schlüssel. In der Regel sind diese Experten stark intrinsisch motiviert. Sie sind voller Ideen und leidenschaftlich, um sie in ein innovatives Produkt oder eine Dienstleistung einzubringen. Ich werde eng mit den Schlüsselexperten zusammenarbeiten, um sie vollständig in die neu entwickelte Innovationsstrategie einzubinden.


Für weitere Informationen oder für eine Terminvereinbarung, um Ihnen den Innovationsstrategie-Entwicklungsprozess näher vorzustellen: Rufen Sie mich an oder kontaktieren Sie mich per Email.